Una conversazione con Michele Vona
Una serie di conversazioni con imprenditori che stimo. La prima con chi conosco da una vita.
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Sono convinto che la vera frontiera, per chi guida un’impresa, sia avere qualcuno con cui confrontarsi davvero. Uno sguardo esterno, un pari con cui mettere alla prova le proprie idee. Per questo ho deciso di aprire una serie di conversazioni con imprenditori e manager che stimo. La prima l’ho fatta con Michele Vona.
Con Michele ci conosciamo dal 2000. I figli a scuola insieme, anni di esperienze raccontate a vicenda, le sue e le mie, corse in parallelo. Abbiamo vissuto momenti belli in azienda e altri molto meno belli. Sederci a parlarne davanti a una telecamera è venuto naturale.
Michele è un imprenditore di Frosinone. Porta avanti una tradizione di famiglia nelle costruzioni lunga quattro generazioni, la prima delle quali risale al 1875, ed è oggi Chief Operating Officer di MV Build e di SCE Group. È il tipo di interlocutore con cui vale la pena sedersi: uno che le crisi le ha attraversate, non lette sui libri.
Il tema non era se un’azienda vada avanti o no. Quello, per come la vedo, è quasi secondario.
Il tema era come la crisi cambia chi guida un’impresa. Come ti trasforma, prima ancora dei tuoi conti, come uomo e come imprenditore.
Abbiamo parlato di crisi come momento di evoluzione, di cultura dell’errore, dell’ambiente che ti giudica più duramente proprio mentre stai imparando. Della solitudine di chi decide, e dell’idea che unire le forze convenga più che restare piccoli e soli. Temi che cambiano da un settore all’altro e restano identici nella sostanza.
Quello che è nato come una chiacchierata, a un certo punto, ce lo siamo presi come un impegno: continuare, con altri imprenditori. Questa è la prima.
Sul mio pensiero riguardo all’evoluzione dell’imprenditore ho scritto in modo più esteso qui: La crisi cambia l’imprenditore, non solo l’impresa.
